Life Coaching Vs. Coaching Biznesowy Vs. Coaching kadr zarządzających
Na dwóch wymiarach można rozróżnić life coaching, coaching biznesowy i coaching kadr zarządzających
![[OWN ILLUSTRATION] Life-Business-Executive](https://coach-in-business.com/wp-content/uploads/2019/02/OWN-ILLUSTRATION-Life-Business-Executive-300x73.png)
Na dwóch wymiarach można rozróżnić life coaching, coaching biznesowy i coaching kadr zarządzających
![[OWN ILLUSTRATION] Logo_UAM-RWTH](https://coach-in-business.com/wp-content/uploads/2019/03/OWN-ILLUSTRATION-Logo_UAM-RWTH-150x150.png){kind=logo}
![[OWN ILLUSTRATION] Logo_UAM-WSB](https://coach-in-business.com/wp-content/uploads/2019/03/OWN-ILLUSTRATION-Logo_UAM-WSB-150x150.png){kind=logo}
![[OWN ILLUSTRATION] Logo_UAM](https://coach-in-business.com/wp-content/uploads/2019/03/OWN-ILLUSTRATION-Logo_UAM-150x150.png){kind=logo}
Jakie są te dwa wymiary?
Obiekt zmiany – kto lub co podlega zmianie?
![[OWN ILLUSTRATION] Icon_Change-Coaching](https://coach-in-business.com/wp-content/uploads/2018/10/Icon_Change-150x150.png){kind=icon}
Cel zmiany – do jakiego wyniku się dąży?
![[OWN ILLUSTRATION] Icon_Outcome](https://coach-in-business.com/wp-content/uploads/2018/10/Icon_Outcome-150x150.png){kind=icon}
Przegląd life coaching, business coaching oraz coaching kadr zarządzających
Life Coaching
Skupienie się na tym, kim się jest
wpływ „kim się jest” na zachowania i subiektywne wyniki.
Business Coaching
Skoncentrowanie się na tym, co jednostka / grupa myśli / robi w otoczeniu biznesowym
wpływ na obiektywne cele biznesowe
Coaching kadr zarządzających
skupienie się na poszczególnych aspektach indywidualnych kadr zarządzających
Poprawa efektywności przywództwa
osiągnięcie zmiany zewnętrznych przekonań i zachowań, ale czasami także wewnętrznych przekonań
Life Coaching
Ilustracja sytuacji coachingu typu life
Obiekt zmiany – kto lub co podlega zmianie?
![[OWN ILLUSTRATION] Icon_Change-Coaching](https://coach-in-business.com/wp-content/uploads/2018/10/Icon_Change-100x101.png "Icon_Change"){kind=icon}
wewnętrzna zmiana klienta
Cel zmiany – do jakiego wyniku się dąży?
![[OWN ILLUSTRATION] Icon_Outcome](https://coach-in-business.com/wp-content/uploads/2018/10/Icon_Outcome-100x101.png "Icon_Outcome"){kind=icon}
indywidualny subiektywny cel
Life Coaching
Obiekt zmiany – kto lub co podlega zmianie?
wewnętrzna zmiana klienta
klient jest częścią pytania i odpowiedzi
klient jest przyczynowo odpowiedzialnym za brak samokreślonego sukcesu
Wewnętrzny sukces klienta jest warunkiem wstępnym sukcesu
Cel zmiany – do jakiego wyniku się dąży?
indywidualny cel / subiektywny cel
celem jest poprawa życia subiektywnego
subiektywny sukces, np. szczęście, spełnienie, satysfakcja, sukces finansowy
Business Coaching
Ilustracja sytuacji coachingu typu business
Obiekt zmiany – kto lub co podlega zmianie?
zewnętrzne zachowania i przekonania w otoczeniu biznesowym
Cel zmiany – do jakiego wyniku się dąży?
wymierne, a zatem obiektywne, udoskonalenie biznesu
Business Coaching
Obiekt zmiany – kto lub co podlega zmianie?
skupienie się na optymalizacji biznesu
Zmiana zachowań zewnętrznych i przekonań w otoczeniu biznesowym
jednostki i grupy są zarówno celem coachingu biznesowego
Cel zmiany – do jakiego wyniku się dąży?
udoskonalanie działalności gospodarczej powinno być mierzalne, a zatem obiektywne
Wydajność może być sprawą wewnętrzną danego zespołu lub celem na poziomie organizacyjnym
Przykłady: zmiana strategii, organizacji lub wydajności.
Coaching kadr zarządzających
Ilustracja sytuacji coachingu typu kadry zarządzające
Obiekt zmiany – kto lub co podlega zmianie?
rozwój osobisty personelu zarządzającego w kontekście biznesowym
Cel zmiany – do jakiego wyniku się dąży?
poprawa obiektywnego działania personelu zarządzającego
Jednym z najczęściej wymienianych słów kluczowych jest „skuteczność”
Executive Coaching
Obiekt zmiany – kto lub co podlega zmianie?
co robisz i co masz na poziomie indywidualnym
Personel zarządzający i jego / jej wydajność
udoskonalenie obiektywnego działania personelu zarządzającego
osobisty rozwój personelu zarządzającego doprowadzi do usprawnienia organizacji
odgórne podejście biznesowe
Cel zmiany – do jakiego wyniku się dąży?
obiektywna wydajność personelu zarządzającego
Jednym z najczęściej wymienianych słów kluczowych jest „skuteczność„
Skuteczność = stopień między wynikiem docelowym a bieżącym wynikiem, spowodowanym bieżącymi działaniami personelu zarządzającego.
równie dobrze można dotknąć osobistych aspektów życia personelu zarządzającego
Multimedia
This post is also available in:
English (angielski) 
Deutsch (niemiecki)