Coaching – training – mentoring – consulting
Kto jest odpowiedzialny za wynik procesu?
Consulting (=doradca)
…odpowiada za wsparcie merytoryczne i profesjonalną pomoc
…potrzebuje bardzo konkretnej wiedzy w danym obszarze
…klient decyduje o celu współpracy doradczej
Training (= trener)
…jest odpowiedzialny za budowanie specyficznej wiedzy u klienta
…klient będzie rozwijał swoja więdzę na podstawie wkładu trenera z ubiegiem czasu
Mentoring (= mentor)
…tradycyjnie doświadczona osoba
…Mentor z upływem czasu zwiększa doświadczenia, więc tym samym właśnie swoją wiedzę.
…przekazuje swoją wiedzę mniej doświadczonym jednostkom
Kto jest odpowiedzialny za wynik procesu?
Coaching
Coach i treść
…nie ponosi odpowiedzialności za treść
…nie potrzebuje specyficznej wiedzy
Coach i proces
…tworzy środowisko/ramę, aby proces mógł zadziałać
Klient (= Coachee) a wynik
…odpowiada za treść
…odpowiedzialny za osiągnięcie celu w ramach procesu
Proces coachingu
…wysoki stopień adapcji
…możliwe zastosowanie w większości przypadków
…niezależny od treści relacji coaching-owej.
Kto jest odpowiedzialny za wynik procesu? – Odpowiedzialność własna Vs. Uzależnienie od zdolności innych osób
Porównanie paradygmatów
CONSULTING, MENTORING, TRAINING
koncentracja na treści procesu
klient (= Coachee) jest zależny od specjalistycznej wiedzy i doświadczenia specjalisty
specjalista prowadzi klienta
Wiedza to produkt doradców, trenerów i mentorów
Wynik klienta zależy od jakości wiedzy specjalistów
przejmują część odpowiedzialności za wynik klienta
COACHING
Koncentracja na odpowiedzialności klienta
Porównanie paradygmatów
Multimedia
This post is also available in: English (angielski) Deutsch (niemiecki)